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LE MANAGEMENT ET LA FIN DE L'AUTORITÉ
27 Mai 2015 , Rédigé par André Boyer Publié dans #PHILOSOPHIE
LA FIN OU LA MUTATION DE L'AUTORITÉ
Au risque de lasser mes lecteurs, j’ai consacré pas moins de neuf blogs à traiter de la question du management sans chefs. Venons en donc désormais au management avec des chefs.
Nous avons pu constater que, si ce management sans chefs existait en pratique, notamment au travers des coopératives, il était loin d’être majoritaire dans les organisations privées comme publiques. Dans la plupart des cas, le management fait appel à des chefs, même si l’être humain répugne naturellement à obéir à ses semblables.
Cette répugnance a même tendance à s’accroître, si l’on en croit l’opinion commune. En France, on invoque les effets de mai 1968 qui auraient sapé les fondements de l’autorité. Ailleurs, il s’est passé des évènements semblables quoique plus souterrains, qui font écrire que l’on constate la fin de l’autorité.
Dès que ce sujet est soulevé, on n’échappe pas à l’œuvre d’Hannah Arendt qui explique cette fin par la dynamique égalitaire à l’œuvre dans les démocraties et par l’exclusion hors du champ politique des références transcendantes sur lesquelles elle était fondée.
Il semblerait que les conséquences de cette évolution apparaissent de plus en plus clairement dans les difficultés rencontrées par les différents pouvoirs à l’œuvre dans nos sociétés. Souvent les auteurs qui s’y référent semblent regretter cette fin de l’autorité et cherchent les moyens de la rétablir.
Il semblerait que la dynamique égalitaire est concomitante à la disparition de l’autorité et invoquent Alexis de Tocqueville qui craignait l’exercice du pouvoir par les « faibles » : « Le développement d’une forme totalitaire nouvelle de gouvernement a eu pour arrière-fond un effondrement plus ou moins général, plus ou moins dramatique, de toutes les autorités traditionnelles » (De la démocratie en Amérique). Nietzsche faisait la même constatation désolée quant au pouvoir croissant des « faibles » sur les « forts » (voir la série des blogs que je lui ai consacré).
Il faudrait donc sauver l’autorité.
On peut accepter ce postulat, sans oublier toutefois que le management sans autorité reste possible. Quant à l’autorité, son origine prête à débat, de Max Weber à Hannah Arendt. En France, le philosophe Alain Renaut a consacré tout un essai à la fin de l’autorité (2004). Pour lui, suivant le raisonnement d’Hannah Arendt, l’évolution vers l’égalité démocratique a provoqué la fin du pouvoir, en faisant disparaître les références transcendantes dans lesquelles l’autorité trouvait sa justification. Il s’agit dés lors de trouver un moyen qui permette l’exercice d’un pouvoir démocratique compatible avec la fin de l’autorité.
En d’autres termes, l’autorité semble nécessaire pour faire fonctionner les organisations mais il reste à trouver les moyens de l’exercer alors que, justement, elle a disparu : ce paradoxe a laissé le philosophe lui-même perplexe !
Du coup, il en est revenu aux antécédents du problème : faut-il prendre acte de la fin de l’autorité, en la considérant comme un progrès permettant plus d’égalité, ou considérer que l’autorité doit être restaurée, car sa disparition empêcherait d’agir dans l’intérêt de la collectivité ?
Si l’autorité est absente, il ne reste plus à celui qui est responsable d’une organisation qu’à justifier sa décision en présentant l’analyse de l’information disponible et en appliquant un texte réglementaire. Réciproquement, se crée l’exigence de voir toute décision argumentée de façon incontestable en fonction des informations présentées, des règlements en vigueur et des décisions antérieures.
En résumé, l’absence d’autorité implique au préalable l’égalité entre les acteurs. On voit que les enjeux de l’existence ou de l’absence de l’autorité sont considérables pour le management des organisations.
Avant d’aller plus avant dans les redoutables conséquences de disparition de l’autorité pour le management des organisations, est-il nécessaire d’examiner en quoi, précisément, l’autorité a disparu ou si elle a simplement changé de forme.
